基于双层双钻石模型的系统化方法论
实现可预测的创新与用户中心导向的产品开发
理解产品驱动的良性业务发展逻辑
为什么产品管理体系如此重要
我们给用户提供解决方案，帮助用户在业务上成功
用户成功后，借助口碑传播和案例宣传，我们可以扩大用户群体规模
用户数量增多后，就能更深入的理解不同用户的需求，从中总结出普遍性和特殊性的需求
对用户需求了解得越透彻，就能做出更有效的解决方案
过去由于我们自身的一些失误，在回路的某个节点出了问题，导致业务没有持续向前发展：
基于双层双钻石模型构建系统化产品管理方法论
每个层级都遵循完整的探索→定义→开发→交付流程
产品方向是最重要的，方向错了，后面不管多努力都是徒劳的。
战略层聚焦产品愿景、目标用户、市场定位和核心举措。
战术执行层负责将战略转化为具体的产品功能和用户体验。
执行单位分为项目（1-3个月）和迭代（2-4周）两个粒度。
1-3个月的中长期任务，交付完整的、可独立衡量价值的产品功能或业务模块。
2-4周的短周期开发循环，遵循敏捷开发模式，是执行具体工作的基本单位。
深入理解功能层面的用户需求，广泛收集和探索具体的功能需求和使用场景。
基于探索结果，明确具体的功能需求和设计方案，确定开发优先级。
按照定义的需求和设计方案，进行具体的产品开发和实现。
将开发完成的功能发布给用户，收集反馈并进行优化迭代。
产品管理体系3.0集成了三大核心方法论
为产品开发的各个阶段提供科学的指导原则和实施框架
以用户任务为核心理解真实需求，从“用户要做什么”而不是“用户要什么产品”的角度思考问题。
将所有决策转化为可验证的假设，用数据驱动决策，通过假设验证降低不确定性。
确保充分探索问题再定义方向，充分构思方案再聚焦交付，避免过早进入解决方案。
使用Gemini DeepResearch等AI工具获取市场报告、趋势分析和竞品信息
基于访谈记录，使用AI提取任务模式、痛点分类和问题优先级
AI辅助整理和分析研究数据，生成产品愿景板和规划文档
跨部门协作是产品成功的关键
通过统一的流程和协调机制，确保各部门高效配合
产品开发各阶段的部门协作关系及责任分工
对阶段成果负最终责任，统筹协调，决策拍板
积极提供专业输入，配合主导部门推进工作
提供必要的资源和信息支持，确保工作顺利进行